河北艺纬格工程项目管理有限公司

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工程造价咨询
招标代理
造价争议鉴定
项目全过程跟踪咨询服务
收费标准

工程估算的编制、审核、复审

     收集及熟悉工程相关资料;现场踏勘;依据建设项目的特征、方案设计文件和相应的工程造价计价依据或资料对建设工程总投资及其构成进行编制;对项目主要技术经济指标进行分析;配合项目投资估算的审核工作(若需);检查资料的完整、合规性;审核编制依据的正确性、编制方法的适用性、编制内容与要求的一致性;审核费用的准确性、全面性和合理性;负责组织现场踏勘、审核会议等与审核相关的工作;整理相关记录,如议定的重大事项会议纪要、专家意见等。


概算(调整概算)的编制、审核、复审

     收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;参加初步设计文件审查会议,提出相关经济合理性的建议;依据建设项目的特征、初步设计文件和相应的工程造价计价依据或资料对建设项目概算总投资及其构成进行编制;对各单项工程和主要单位工程的技术经济指标进行分析;对比设计概算和投资估算费用差异,分析主要原因;配合项目设计概算的审核工作(若项目需要)。检查资料的完整、合规性;审核编制依据的合法性、时效性及适用范围;审核建筑安装工程费(如工程量、定额套用、材料单价、措施费、工程指标等)的准确性、全面性和合理性;审核工程建设其他费、预备费、建设期贷款利息等项目的准确性、全面性和合理性;负责组织现场踏勘、编审核对、工作协调会等与审核相关的工作;整理相关记录,如议定的分歧事项会议纪要、专家意见等。


预算的编制、审核、复审

     收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;参加设计文件审查会议(若需);计算工程量、调查材料或设备市场价格;依据设计文件、工程技术文件、施工组织设计、施工方案、现场踏勘情况、工程造价管理机构发布的工程造价信息、市场价格信息及相关配套文件编制施工图预算;与《工程项目设计概算》对比分析;工程技术经济指标分析。检查资料的完整、合规性;现场踏勘;审核编制依据的合法性、正确性、时效性及适用范围;依据地勘资料、设计文件、工程技术文件、施工组织设计、施工方案、现场踏勘情况、工程造价管理机构发布的工程造价信息、市场价格信息及相关配套文件审核施工图预算;与《工程项目设计概算》对比分析;工程技术经济指标分析。


结算的编制、审核、复审

     收集及熟悉项目相关资料,对不完善的资料提出意见及建议;现场踏勘;计算工程量及相关费用,形成初稿;征询委托人意见,调整形成成果文件;配合委托人完成结算审核工作。审核工程竣工结算准备阶段收集竣工结算资料;审核工程结算资料;审核计价依据及资料与工程结算的相关性、有效性;召开审前会议;审核工程竣工结算审核阶段现场踏勘;审核结算项目范围、内容与施工合同约定的项目范围、内容的一致性;审核工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范或定额保持一致性;审核结算单价的计价原则、方法;审核采用新材料、新工艺的结算单价;审核变更签证凭据的真实性、合法性、有效性、完整性,核准变更工程费用;审核索赔是否依据合同约定的索赔处理原则、程序和计算方法以及索赔费用的真实性、合法性、准确性;审核人工费调差;审核材料价格调差;审核取费标准(安文费、规费、税金等);审核其他项目费用;编制与结算相对应的结算审核对比表;受托人内部复核;提交工程竣工结算审核初步成果文件。审核工程竣工结算审定阶段召开审后会议;确定结算审核结论;出具正式结算审核报告。


工程量清单的编制、审核、复审

    收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;参加设计文件审查会议(若需);核实招标文件中关于招标范围、招标界面等相关内容,并为业主提供关于工程量清单列项等咨询意见;计算工程量;依据设计文件、工程技术文件、类似工程的施工方案、现场踏勘情况、工程造价管理机构发布的相关配套文件编制工程量清单;检查资料的完整、合规性;审核编制依据的合法性、正确性、时效性及适用范围;依据地勘资料、设计文件、招标文件、工程技术文件、类似工程的施工方案、现场踏勘情况、工程造价管理机构发布的相关配套文件审核工程量清单;进行《工程量清单审核报告》编制;


招标控制价的编制、审核、复审

    收集及熟悉项目相关资料;现场踏勘;参加设计文件审查会议(若需);复核清单工程量;调查材料或设备市场价格;依据地勘资料、设计文件、招标文件(含工程量清单)、工程技术文件、类似工程的施工方案、现场踏勘情况、工程造价管理机构发布的工程造价信息、市场价格信息及相关配套文件编制进行招标控制价(最高投标限价、标底);与《工程项目设计概算》对比分析;工程技术经济指标分析;检查资料的完整、合规性;审核编制依据的合法性、正确性、时效性及适用范围;依据地勘资料、设计文件、招标文件(含工程量清单)、工程技术文件、类似工程的施工方案、现场踏勘情况、工程造价管理机构发布的工程造价信息、市场价格信息及相关配套文件审核招标控制价(最高投标限价、标底)


施工阶段造价控制

    合同价款咨询(包括合同分析、合同交底、合同变更管理工作);施工阶段造价风险分析及建议;施工阶段预算价清理;审核工程预付款和进度款;变更、签证及索赔管理;材料、设备的询价,提供核价建议;参与施工现场造价管理;工程造价动态分析;审核及汇总分阶段工程结算;工程技术经济指标分析;


生产要素价格咨询(询价)

    收集、整理价格咨询相关的资料;梳理并与委托人确认需进行价格咨询的人工、材料、设备、机械的询价要求或技术参数;进行市场调查,收集整理价格资料;分析价格资料形成咨询意见报委托人。


工程项目尽职调查

    聘请顾问机构;签订保密协议与顾问协议;经营情况调查;风险分析;营业执照、资质证书、重大合同、债务证书等法律文件的审核;房屋建筑、土地明细、固定资产明细、工程明细、公司年报等重要文件的审计;资产评估;编写尽职调查报告。


资金监管

     工程进度、施工合同、付款审核资料、设备材料采购合同等的审核;现场踏勘;资金使用申请及资金实际用途的审核。

招标采购策划及合约规划

     根据项目建设内容和投资估算费用组成,协助委托人建立项目总体合约体系;将投资估算费用(或概算费用)分解到具体合同;根据项目总体合约体系,结合项目实际情况及各合同的特点,对每个合同的招标采购方式、合同计价模式等提供专业意见;根据项目建设进度计划,编制年度招标采购计划;拟定主要合同条款。


招标咨询

     编制工程招标文件;发布招标(资格预审)公告相关内容;对招标文件答疑和澄清提供咨询意见;对招标组织开标、评标工作提供咨询意见;提供项目招标评标报告,协助选择中标单位。

清标(回标分析)

     根据招标文件的规定,对中标候选人的投标文件进行全面的审查,列出商务标在符合性、响应性等方面存在的所有偏差;按照招标文件规定的评审标准和方法,对投标报价进行折算;对中标候选人的投标报价进行校核,列出投标文件存在的算术计算错误;根据招标文件规定的标准,审查并列出过高和过低的投标价格;对中标候选人的投标文件存在的潜在风险进行分析并提出应对策略。


工程招标、设备招标、服务招标

     招标项目备案;招标公告备案;招标文件备案;投标人资格预审;组织投标人现场勘察,并对相关问题作出说明;组建评标委员会;开标、评标、提交评标报告;定标;发出中标公示、中标通知书、签订合同。


政府采购

    根据招标项目的建设性质和特点,拟定招标文件;发布招标公告或投标邀请书;编制、发售资格预审文件;审查投标人资格,确定名单。

涉案造价咨询

     配合委托人准备送鉴资料;配合资料质证;配合委托人对《鉴定意见征询意见稿》提出意见或建议;配合委托人对《鉴定意见征询意见稿》的异议部分进行核对,并查证核实;配合委托人出庭(若需)。


诉讼/仲裁中的工程造价鉴定

    熟悉并明确鉴定委托文书中鉴定范围、鉴定内容、鉴定要求、鉴定时间等事项;接收法院及仲裁送鉴的资料;配合并参与司法机关组织的质证;提出鉴定方案,组建鉴定组;查阅送鉴资料,向法院和仲裁提出所需补充鉴定资料清单;根据鉴定需要独立开展与委托事项相关的专项询问、现场勘验(不含需第三方检测机构进行检测的项目);计算并核对工程量(有必要时);独立进行造价鉴定,完成鉴定意见征求意见稿,并提交法院和仲裁转交委托人;根据鉴定双方回复意见,复核鉴定意见;在法院和仲裁组织下,对有争议的部分和当事双方进行核对,对异议部分进行解答;在鉴定过程中,及时向委托方书面汇报鉴定情况;出具鉴定结论;按法院、仲裁要求出庭或出场接受质询(若需)


合同解除或中止的工程结算编制

    核实及确认合同解除或中止时的施工现场相关情况;根据合同及现场相关情况等相关资料编制工程结算,形成初稿;征询委托人意见,调整形成成果文件;配合委托人完成结算审核工作。

一、项目集成管理

     其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有:

1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件;

2) 项目计划执行:通过完成项目管理各领域的活动来执行计划;

3) 总体变更控制:协调项目整个过程中的变更。

项目集成管理的集成性体现在:

1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成;

2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成;

3) 项目管理活动和项目具体活动(例如和产品、技术相关的活动)相互关联和集成。


二、项目范围管理

    其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能,产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作,而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合,才能确保项目的工作符合事先确定的规格。 包括项目管理过程有:

1) 启动。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目的存在,或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。

2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程,其主要输出是:范围说明、项目产品和交付件定义。

3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的,更易于管理的活动。其主要输出是:工作任务分解(WBS)。

4) 范围审核。范围审核是投资者,赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果,进行验收。

5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制,如时间,成本,质量控制综合起来。


三、项目时间管理

     其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有:

1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。

2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。

3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。

4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求,以便安排进度。

5) 进度控制。控制项目进度变化。


四、项目成本管理

     其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有:

1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源(人员、设备和材料)及其数量,明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。

2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。

3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上,用以建立项目基线,用来监控项目进度。

4) 成本控制。


五、项目质量管理

    其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有:

1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准,并确定如何满足这些标准。

2) 质量保证。定期评估项目整体绩效,以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种:内部质量保证:提供给项目管理小组和管理执行组织的保证;外部质量保证:提供给客户和其它非密切参与人员的保证。

3) 质量控制。监控特定的项目结果,确定它们是否遵循相关质量标准,并找出消除不满意绩效的途径,是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果(可交付使用部分)和管理成果(如成本、进度等)。


六、项目人力资源管理

    其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有:

1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划,描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。

2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目,并投入工作。其主要输出是项目成员清单。

3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。


七、项目沟通管理

    其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有:

1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求:谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。

2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。

3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息,包括状态汇报、过程衡量以及预报。

4) 项目关闭。产生、收集和传播信息,使项目阶段或项目的完成正式化。


八、项目风险管理

    其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有:

1) 风险管理计划。确定风险管理活动,制定风险管理计划。

2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险,并将每种风险的特征整理成文档。

3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性,并进行风险排序。

4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性,并据此得到整个项目风险的数量指标。

5) 风险响应计划。风险相应措施包括:避免、转移、减缓、接受。

6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。


九、项目采购管理

     其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地,对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议,也同样适用。当涉及非正式协议时,可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有:

1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑:是否需要采购,如何采购,采购什么,何时采购,采购数量。

2) 招标规划。将对产品的要求编成文件,识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。

3) 招标。获得报价,投标,报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。

4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案,根据评估准则,确定供应商。此过程往往比较复杂。

5) 合同管理。

6) 合同结束。完成合同进行决算,包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定,验收,资料归档。

注:1.工程造价咨询服务收费根据不同咨询项目的性质、内容采取差额定率分档累进方法计算。
2.工程造价咨询服务收费,可针对不同专业工程进行调整,详见附件2。
3.需要进行钢筋工程量精细计算的,另计取工程造价咨询附加收费,详见附件3。
4.工程造价
咨询服务收费按照本标准计算收费,低于每项3000元的按3000收取,超出3000元时按本标准收取。
5.工程主材无论是否计入工程造价,均应计入取费基数。
6.项目划分标准按单项工程计取。
7.采用上述办法不便计算的,可参照本办法规定的工日费用标准(详见附件4),由工程造价咨询单位与委托方另行约定。
8.如因委托方原因出现重复造价咨询服务时,收费由双方协商解决,参考系数(1.5-2.0)。

使用说明:

 1.房屋建筑工程和其他未涵盖的专业工程调整系数为1;

 2.投资额较大,计量和计价相对简单的市政、水利电力、机场、港口、城市轨道等工程,降低其收费系数;

 3.投资额较小,计量和计价相对复杂的园林、装饰装修、仿古、安装、井巷矿山等工程,提高其收费系数。

附件2:
附件3:
附件4:
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联系电话:0319-2656996    0319-2675318                                联系邮箱:ywg_888@163.com                               联系地址:邢台市桥西区团结西大街燕云台31号综合楼506室
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